企業(yè)自主設(shè)計(jì)騎行服的缺點(diǎn)
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    (1)設(shè)計(jì)思維受到相對局限

    相對專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)而言，騎行服裝企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門與其他部門相比往往場地所占比例不大，設(shè)計(jì)氛圍和專業(yè)空間有限，特別是長期效力于某企業(yè)的設(shè)計(jì)人員，接觸其他品牌的機(jī)會不多，對自

己服務(wù)的騎行服裝品牌缺乏新鮮感，久而久之，將可能造成思維受限、技法單一和審美麻痹的結(jié)果，對品牌的創(chuàng)新極為不利。

    作為一家騎行服裝企業(yè)，尤其是小型騎行服裝企業(yè)，由于投入資金等原因，不可能經(jīng)常性地耗費(fèi)巨資添置專業(yè)圖書、流行資料等設(shè)計(jì)資源。企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營的騎行服裝大類的關(guān)系，材料供應(yīng)商等配

套環(huán)節(jié)也往往局限在比較有限的范圍內(nèi)，難以及時和大量提供專業(yè)的騎行服行業(yè)信息；設(shè)計(jì)師則因?yàn)椤扒蓩D難為無米之炊”而在設(shè)計(jì)手段上發(fā)揮的空間不大，從而影響效果。

    (3)設(shè)計(jì)人才管理比較困難

    由于企業(yè)高層管理人員一般不是設(shè)計(jì)師出身，設(shè)計(jì)工作看似散漫的特點(diǎn)使得大部分騎行服裝企業(yè)都感覺到設(shè)計(jì)人才的利用和管理是一個令人棘手的難題。雖然企業(yè)可以做到其內(nèi)部設(shè)計(jì)師必須隨叫

隨到，但是這種表面上的服從并不能表明其工作質(zhì)量的優(yōu)劣。企業(yè)往往難以聘請到滿意的騎行服裝設(shè)計(jì)師，依靠企業(yè)自己培養(yǎng)則見效慢，而設(shè)計(jì)人才流動性強(qiáng)的特點(diǎn)使一些企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方

面多花成本。

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