(1)利用社會分工省時(shí)省力
從事騎行服品牌服裝經(jīng)營是一項(xiàng)繁瑣的工作,牽涉到供應(yīng)商、制造商、物流商、零售商等方方面面,還有一大堆應(yīng)付社會管理部門和企業(yè)內(nèi)部管理的日常和突發(fā)事務(wù)。經(jīng)營騎行服裝是一項(xiàng)非常煩
瑣、甚至是不得安寧的工作。通過增加人員的做法來解決問題,對于小規(guī)模騎行服裝企業(yè)而言將不堪重負(fù),聘請專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以讓企業(yè)騰出精力做其他工作,令企業(yè)頭疼的設(shè)計(jì)管理工作也轉(zhuǎn)嫁給
了這些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
長期著眼于本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),在經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí),也會因?yàn)樗季S受到局限而帶來全局觀的缺失,即所謂“身在霧中不識山”。由于專業(yè)騎行服裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)服務(wù)對象廣泛,見多識廣,可以帶
來值得借鑒的其他品牌對同行企業(yè)封殺的內(nèi)部信息。外包設(shè)計(jì)還可以進(jìn)行換位思考,以“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”的心態(tài),利用外腦促進(jìn)本企業(yè)設(shè)計(jì)人員的思維轉(zhuǎn)換,獲得情理之中、意料之外的最
佳結(jié)果。
專業(yè)騎行服設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作專業(yè)化程度高,工作質(zhì)量上乘。對自己擁有的設(shè)計(jì)力量信心不足的企業(yè)可以通過與專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的數(shù)次合作,以虛心取經(jīng)的心態(tài),把專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作程序和管
理模式作為學(xué)習(xí)和模仿的對象,掌握其方式方法,提高自主設(shè)計(jì)能力,這也是另一種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)過數(shù)個(gè)回合的學(xué)習(xí)和消化,企業(yè)一般都能不同程度地獲得設(shè)計(jì)能力的提高,逐漸形成適合本
企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)模式。在此過程中,關(guān)鍵的要點(diǎn)是委聘用機(jī)構(gòu)以信任,對前者態(tài)度上的懷疑可能成